¿Como desarrollar Gerentes Eficientes?

El desarrollo de las competencias en un colaborador se puede abordar desde 2 enfoques: 1) es responsabilidad de individuo, 2 ) es responsabilidad de la empresa.

Desde mi punto de vista el crecimiento profesional de un  colaborador está en la participación de ambas partes, donde el individuo busca activamente la forma de mantenerse actualizado y de crecer en sus habilidades y actitudes; mientras la empresa le indica específicamente que competencias requiere el individuo para aportar en el logro del plan estratégico.

Por ello, es de vital importancia que las empresas tengan con claridad las estrategias que les permitan evaluar puntual y objetivamente a sus colaboradores. Algunas de estas estrategias son:

•Estructura Organizacional bien definida con Descripciones de Puesto actualizados y específicos

•programa de Evaluación continua con indicadores de desempeño conocidos por el colaborador

•Programa de reconocimientos  y remuneraciones

•Programa de Capacitación Continua en competencias “suaves” y “duras”

Existe la idea, en algunas organizaciones, de que las competencias suaves o blandas se desarrollan por si mismas conforme el gerente va desarrollando su trabajo. Esta forma de pensar resulta inconveniente debido a que no es necesario exponer al gerente a una contingencia para poder demostrar sus habilidades, son mas bien es resultado de una planificación de actividades que apoyen al desarrollo de las Competencias que el puesto y la empresa requieren.  Es importante que desarrolles en tu empresa las estrategias que te permitan tener al mejor Talento y seguir apoyándolo en su crecimiento y transformación.

En el CDE AM tenemos el programa de Coaching Ejecutivo donde apoyamos a los gerentes de nivel medio y directivo en tener las herramientas y elementos necesarios para mejorar su desempeño. Para nosotros será un placer apoyarte en este proyecto.

Nos vemos pronto

Saludos de la Coach Araceli Alvarado, la coach de las Pymes.

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